Obiekt medyczny – Szpital Kliniczny MSWiA w Olsztynie

Inwestycja obejmowała przebudowę i remont trzech oddziałów Szpitala Klinicznego MSWiA w Olsztynie, realizowaną w formule „zaprojektuj i wybuduj”.

Zakres prac obejmował modernizację Kliniki Chirurgii Onkologicznej, Kliniki Onkologii i Immunoonkologii z Oddziałem Dziennym Terapii Onkologicznej oraz Oddziału Chorób Wewnętrznych, Gastroenterologii i Kardiologii Onkologicznej.

Równolegle prowadzone były prace związane z przebudową pomieszczeń Centrum Wsparcia Badań Klinicznych oraz Ośrodka Badań Wczesnych Faz wraz z pomieszczeniem archiwum. Roboty realizowano na parterze, w piwnicy oraz na części II piętra budynku.

Zakres robót obejmował m.in. prace demontażowe i wyburzeniowe, wykonanie nowego układu funkcjonalnego pomieszczeń, budowę ścianek działowych oraz zabudów systemowych, a także przygotowanie pomieszczeń pod montaż wyposażenia medycznego i technologicznego.

W ramach inwestycji wykonano instalacje sanitarne, kanalizacji sanitarnej, wody zimnej i ciepłej, wentylacji mechanicznej, klimatyzacji, oddymiania korytarzy oraz instalację napowietrzającą. Wykonano również instalację gazów medycznych, obejmującą tlen, próżnię oraz sprężone powietrze medyczne, wraz z montażem punktów poboru i wymianą paneli gazów medycznych.

Zakres prac obejmował także roboty elektryczne i teletechniczne, w tym wykonanie nowych tras kablowych, instalacji zasilających i oświetleniowych, oświetlenia podstawowego i awaryjnego, rozdzielni elektrycznych, instalacji uziemienia, połączeń wyrównawczych oraz systemów niskoprądowych, takich jak LAN, RTV, SSP i SKD.

Po zakończeniu robót instalacyjnych wykonano prace wykończeniowe, w tym sufity podwieszane, zabudowy GK, szpachlowanie, gładzie, malowanie ścian i sufitów, montaż wykładzin, okładzin ściennych, stolarki drzwiowej, urządzeń sanitarnych oraz wyposażenia pomieszczeń.

Realizacja prowadzona była na czynnym obiekcie szpitalnym, przy konieczności zachowania komunikacji pacjentów i personelu oraz utrzymania ciągłości funkcjonowania oddziałów. Wymagało to etapowania robót, bieżącej koordynacji międzybranżowej oraz dostosowania harmonogramu do pracy placówki medycznej.